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深圳中派劳务服务有限公司 
总部地址:深圳市南山科技园北区松坪山乌石路13号松坪山单身公寓

联系人:罗先生 18898561829
邮箱:luozhenbang@qq.com
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劳务派遣管理体系

一、 扩宽民主管理渠道
推行上下级定期谈心制度。认真倾听劳务派遣工的意见和建议,让其享有更多的知情权和建议权,使新员工感受得到承认和尊重,从而凝聚其心、激励其人、发挥其力。通过为派遣工提供参与企业民主管理的平台,通过各部门管理机构提出合理化建议参与到深圳劳务派遣公司企业的生产经营工作中,让他们的参政议政意识有了明显的提升,对企业的责任意识也会有明显的提高。
 
二、 开拓员工发展空间
聘请专业培训教师为劳务派遣工做职业规划发展培训,根据他们的个人特点、能力、兴趣和专业,加强对个人发展的指导与规划,让他们合理选择职业发展通道,科学做好职业生涯设计,使其个人发展方向与深圳劳务派遣公司的总 体目标融为一体,让更多的人想做事,让想做事的人能做更多的事,主动实现从“要我干”到“我要干”的思想转变,学会自我加压、自我管理与自我提高。
1 .拓宽岗位流通渠道
建立派遣工人才储备库,将派遣工的学历、特长、专项技能、研究方向等进行统计,建立实时运行系统,及时更新员工的成长经历,在需要的时候可以从人才储备库中调取资料,选拔人才。从而使派遣工有更多在岗位上发挥专长的机会。
2 .建立充满活力的员工激励机制《完善分配制度,强化物质激励遵循“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的原则,调动劳务派遣工积极性。一是要合理确定他们的薪酬水平,制定科学的薪酬分配制度,努力推进“同工同酬”机制,保障他们的薪酬和福利待遇;二是要规范收入分配秩序,坚持“以岗定薪、岗变薪变的原则,科学划分岗位等级、合理区分工资级别;三是建立科学绩效考评制度,对工作表现出色、工作业绩突出、工作成果显著的新员工,可给予一定的物质奖励,做到贡献和收入对等;四是逐步建立多层次的奖励措施,通过奖金、福利等方式,让他们看得见、摸得着拿得到。
3 .加强沟通了解,倡导精神激励
员工工作的主要动力在于得到承认和尊重,因此基层领导需要加强对劳务派遣工的沟通和了解,同时大力实施精神奖励措施,提高他们的精神文化生活水平。
4. 建立绩效考评机制,疏通发展通道
建立优胜劣汰、长效动态的绩效考评机制。对于长期表现优秀的实干型人才和有特别才干者,应给予额外奖励和破格提拔、晋职晋级甚至提供转为合同制用工的机会,促使劳务派遣工变压力为动力,增强他们工作的主动性和积极性,对于不合格者则予以淘汰出局,激发员工“立足实际、岗位成才”的工作热情,同时也作为榜样带动、感染其他的新员工共同超越、共同进步。
4 .搭建成长平台,积极选树典型
积极为劳务派遣工搭建成长平台,通过举办各种技能竞赛、风采大赛,充分展示她们的优势和特长,实施导师带徒等措施,让新员工能够尽快成长,促进其岗位成才,与企业融合为一个有机的整体。树立先进典型,给予表彰,为劳务派遣工树立榜样与模范,引领他们明确奋斗方向。作为深圳劳务派遣公司发展的重要力量,劳务派遣工有很强的可挖掘潜力,只要不断创新,改革机制,完善管理,劳务派遣工一定会在未来深圳劳务派遣公司发展中发挥出主力栋梁作用,实现企业与员工的和谐共融、凝心聚力,促进深圳劳务派遣公司企业的长远健康发展。



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